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社交箴言: 互補交往的前提是,交往雙方都能夠從中得到滿足。 智慧點撥: 在日常生活中,只要我們稍微留意壹下就可以 岁






社交箴言:

互補交往的前提是,交往雙方都能夠從中得到滿足。

智慧點撥:

在日常生活中,只要我們稍微留意壹下就可以發現,人們通常喜歡與能和自己互補的人在壹起。性格相似的人會相互吸引,彼此之間差異較大的人也能夠建立較為親密的關系。在需要、興趣、氣質、性格、能力、特長和思想觀念等方面,如果存在差異,而雙方的需要和滿足途徑又正好成為互補關系,就可以產生相互吸引的關系。這證明人不僅有認同的需要,也有從對方那裏獲得自己所缺乏的東西的需要。

那麽,互補定律與相似定律之間是否存在矛盾呢?它們並不矛盾,因為差異並不壹定都能形成互補。互補性交往的前提是,交往雙方都能夠從中得到滿足。

或者說,形成相似的那些條件,通常都是大的方面,比如人的價值觀、為人處世的原則、崇髙的人生追求等。這些大的方面如果不同,就會讓對方難以理解,不容易吸引對方。而能夠形成互補的,則通常都是壹些相對較小的方面,或比較具體的特征。比如交往中的壹方能滿足另壹方的某種需要,或者彌補另壹方的某種短處,那麽前者就會對後者產生吸引力。比如能力強、有某種特長、思維活躍的人,對能力���、無特長、思維遲緩的人來說,就具有吸引力;依賴性特別強的人思意與自立性強的人在壹起;脾氣暴躁的人則願意和脾氣溫和的人做朋友;支配型的人,則往往能夠和服從型的人建立友誼。

在事業合作問題上,尋找壹個與自己互補的人是很重要的。

世界首富比爾•蓋茨開始經營微軟公司後,逐漸發現自己欠缺管理方面的能力,而且他真正的興趣是在軟件開發上,所以感到分身乏術、力不從心,工作興趣也下降了。他認識到公司在管理方面需要有專門的人才來打理,於是就找到了大學時的同學鮑爾默來幫助自己。鮑爾默正好是個管理方面的天才,他熱情,善於影響別人,善於調動資工的積極性。對比爾蓋茨而言,管理工作煩瑣乏味,對鮑爾默來說則是充滿樂趣的。這樣,他們之間就形成了很好的互補關系,在鐸譯聯合下,締造了微軟的輝煌。
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